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14年前,我是一名调查记者。10年里,我写下160篇调查报道,展示了这个国家的痛苦与幽暗秘密,用真相形成压力,用新闻实现改变。我们用报道的方法,帮助国家。

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3年前,在贵州山区里,我看见一群和我女儿一样大小的孩子,他们的饥饿让我感觉心痛,让我本能跳起来要去帮助他们。我才惊觉抱怨不能直接解决问题,我们必须要行动起来。


幸运的是,我们有了移动互联网的多种工具,没有知名度,我们用新浪微博展示传播。没有人,我们用微信召集组织志愿者。没有钱,我们用天猫店、微信支付等召集小额捐款,直接联合了人财物,获得潮水一般的力量。


原来,我们可以自己改变。

原来,变革没有这么难。

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我们又发起大病医保,暖流计划、女童保护等行动,在中国最偏远贫困的地区,尝试解决乡村孩子一个又一个问题。我们用公益的方式,帮助中国。


三年来,我们一共筹集超过1.5亿元,直接服务超过100万名孩子,也拿到中国公益几乎所有重大奖项。但,我们发现了瓶颈:一,每天需要投入近20万元,难以为继。二,我们永远不能取代父母,如果孩子父母不在身边,我们再怎么努力,也不能根本解决孩子问题。而这些孩子有6100万名。


而要解决瓶颈,就需要帮助农民在自己的土地上提高收入,实现自我造血,让爸爸回家。但问题来了,这些县贫困千年,能想到的办法都想过了,我们凭什么能够改变?

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我一直认为,上帝是公平的,开门就会关窗,关门就会开窗。我们找啊找,终于发现了这个开窗:这些县虽然贫困,但意外保留了洁净的空气、水、食材和原生态环境,而这些正是城市居民渴求的需求的.


我们已有16个合作县,有上百种农产品,同时我们有120万名捐款人,还有无数信任我们的人。在中欧课堂里,我想到了做一个电商平台,把农产品卖给捐款人,创造价值。


一直有人问我,阿里巴巴京东他们都发力农产品,你们凭什么能活下去?我想我们有三个秘密武器:一,e农联合的是中欧校友,至今有170余名发起人,形成系统优势。二、我们倡导一个新理念:购买就是做公益,消费就是帮孩子,鼓励社会购买我们的农产品。三,中欧校友投入资金资源,但永不分红,利润最终都会去帮助乡村孩子的免费午餐、大病医保等。我们获得道义。

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未来数年,我们全力以赴、一心一意只做一件事:帮助乡村尽量多销售农产品,为了推动销售,我们还联合其他力量做了几个边,如乡村旅行、山谷养老、美食视频和古村落保护等,引爆单边网络效应,实现良好的多边合作,千方百计把游客请进来,把土货卖出来。


销售畅通后,必然会推动农产品生产,自然引流小额贷款、大学生返乡、社区营造、乡村合作经营等。资源流进和优化配置,将令整个乡村再造变得有可能。


中欧人如何介入?


,报名成为发起人,在不影响自己工作生活的前提下贡献资源与技能,甚至参与组织治理。

二,以省为单位,对接和帮助各自家乡。


中欧人会获得什么?


没有利润回报,但我们会在整个系统中获取新的机会,譬如介入生产或者投资。另外,我们去乡村,在建设中获得全新的生命体验。很多时候,在免费午餐的学校,我们会想,我们在帮助国家做一个人力投资,让它有未来。我们何其快乐?


而今天,我们——政府、公益组织和社会组织代表们齐聚中欧工商学院,真正促成这三方的合力合作,锻造贫困县域经济发展的新模型,探索移动互联网时代中三农问题的系统解决方案。用系统的方法,我们尝试来帮助国家。我们又是何其幸运?


时代选择了我们,那就请加油!

为了一个更美好的未来,我们一起再努力!