2011年的3月，贵州大山里，我碰到了一群饥饿的孩子，因为不忍，我们几个记者发起了免费午餐，我们的梦想是让每一个乡村的少年，得到一份午餐，让他们有力气上学，有较为均等的机会可以通过努力可以改变自己命运，免于沉沦。
四年了，我们很幸运，因为很多人和我们一起参与行动，我们自下而上，我们积少成多久，一天天实现这个梦想。
很长一段时间，对免费午餐，我一直认为我创造了它，我就是它的父亲，就要对它负责，我要拉着它带着它，批评它教育它管着它，但后来，我明白了，它是一个独立生命体，它有它自己的生长方式、逻辑和体系，我需要尊重它。至少，它和我是平等的。更有可能的是，它因为它的开放、联合和新的思维方式，我们自己动手解决社会问题，蓄积着巨大能量，持续裂变为中国社会创造更多价值，而我愿意成为它的一枚基石。
另外，我自己也在发生着一场革新，以前，我们帮助孩子，给他们增加福利，给他们鱼吃，但这不是解决问题的根本方法，我们要帮助孩子的父母增加收入，帮他们钓鱼，但这还不够，我们正在孩子的县里，帮助建立旅游和农产品的产业，和孩子父母一起来养鱼。
所以，2014年年底，我们进行了一次免费午餐民主变革，我辞去了免费午餐基金管委会执行主任，我把免费午餐交还给社会，尝试建立新的组织形式，发掘新的力量。在我们的理想中，免费午餐应该是这样子的：
1、它的一切是社会的，它应该回到社会去。
四年来，我们一直保持透明、开放，联合社会各界力量参与其中，让我们骄傲的是，小额捐款占到免费午餐总捐款的68%，创造公益界记录。免费午餐志愿者遍布全国各城市，每天都有宣讲、募捐活动进行。下一步，我们尝试给每一个孩子找一个捐款人，每一个学校对接一个捐款人微信群，实现包校制，把知情权、参与权、治理权和监督权更直接更彻底交还给社会，免费午餐工作人员转而提供专业服务。
2、免费午餐的内部治理，是民主的。
长期以来，我是火车头，带着它往前跑，但一个人是有局限的，我们也遭遇过很多困难，有很多过错，我们逐渐发现民主协商、多中心和自组织的价值。在全国的工作伙伴和志愿者当中，我们选出45个全国代表，票选选出一个管理委员会，由管理委员会选出负责执行的三个中心。这些代表再选出一个监督委员会，对管委会和执委会进行监督。我们通过协商达成共识，建立章程，一切行动严格恪守章程，接受法治的训练。我们牢记权责利对等，平和平稳推进我们的行动。我们批评自由、舆论多元，每一个人都有机会公开表达意见。我们创造并努力维护公开、正直和协作的免费午餐文化。
3、免费午餐的未来，是开放、联合的。
在免费午餐学校里，我们发现孩子的疾病、孩子，女童遭遇性侵害、宿舍短缺问题、半孤儿生活艰苦等更多问题。所以，我们不断分兵组建新的团队：大病医保、暖流计划、女童保护、点亮玉树、拾穗计划、会飞的盒子等。在和浙江金成集团以及恒生科技园的帮助下，我们来到了杭州，有了两个办公室，我们正在形成一个集群，最终变成一个中国乡村儿童联合公益的平台。只有形成平台，我们才有能力去联合其他更多服务乡村儿童的团队，合成更大力量去服务更多乡村儿童更多需求。
最后，我要谢谢到场的中国福利基金会、各地政府伙伴和企业伙伴，政府、企业和社会组织，我们三方联合起来，一起在为孩子的福利并肩而战。
谢谢我们的全职、兼职伙伴，还有四百多个学校的校长、老师和厨师们，感谢你们忍受微薄收入，每天却在承担繁重艰巨的工作，你们的坚忍和牺牲，我看见了，并且默记在心里。
谢谢到场的捐款人、志愿者亲友们，你们从北京从上海从长沙从全国各地来到这里，四年来，你们一直捐钱捐人，无私无利，却不离不弃，你们是免费午餐最宝贵的源泉或根本。
最后，我要诚挚谢谢那些父母不在身边的留守儿童，我们从来不请他们来城市舞台上来说谢谢，因为我们心有歉疚：他们来到这个世间便遭遇诸多困境，是我们没有做好。也正是他们的苦痛给予我们展开行动与服务他们的机会，他们帮助我们收获了一个更好的自己。
诸位，一个更美丽的国家，是我们自己干出来的。我们一起，再努力！
