四川新闻网成都10月13日讯（记者 张燕 唐明）今（13）日上午，“云聚公益周 传递正能量”公益微博大赛暨公益分享会在成都公益组织服务园内举行，省市有关部门、公益专家、公益组织代表现场共同点亮成都的公益地图。这是成都市进一步加强社会建设，创新社会管理，培育扶持公益组织又一探索。
　　启动仪式上，“免费午餐”发起人邓飞以免费午餐为例做题为《力量汇聚之后――怎样推动及落实虚拟团队建设》的主题分享。
　　邓飞说：很荣幸来到成都，我知道在台下有很多是我们的免费午餐的志愿者，也给我们提供了很多帮助，谢谢你们！去年我们开始做免费午餐的时候，缘于三月份去做调查，发现了问题，就想怎么样去改变。
　　刚开始我们没有钱、没有人、没有办公室，团队是从无到有开始做的。
　　具体来讲，首先我们使用了多种管理工具。媒体不可能给你多少帮助，有多少孩子在饥饿，媒体可能报道一两次，但是不可能持续报道。这个时候，我们就必须要利用网络工具。怎么利用网络工具？我们都起源于微博，没有微博我和克勤老师的项目就搞不起来，我们写稿子写十年都改变不了。我们行动起来通过微博作为工具进行传播，发起这么一个倡导。这里有一个细节，微博是做什么的，是展现，首先我们要告诉大家，我们要干嘛，我们要帮助的是一群什么样的人群，他们面对什么样的问题，我们要把这个问题说清楚，所以微博给我们最大的帮助是展现，我们通过图片和视频去展现。当每一张孩子饥饿的图片在微博上传播开，我们可以迅速打动无数的群体。我们发出了一个倡导，每个人捐3块钱，我们就可以给孩子吃饭，发出这么一个倡导以后，因为我们做的事微小，我们尽力而为，随手而为，所以很快就形成了一个浪潮，大家都给我们捐款。有了微博以后，我们每个人不再像以前――以前我们每个人是一个碎片的格子，就像一地的碎玻璃，是没有办法连接的，但是有了微博的时候，我就可以把碎玻璃团结起来，我可以得到财，得到人，得到物，我们有了人财物，我们就可以开始做了，我们就是一个执行者。
　　每天都有人说怎么加入，怎么做，我们建立了QQ群，我们就把做宣传的放到一类QQ群帮助我们去筹款，去做海报，甚至有人说我什么都不会，我是高中生，我能做什么，我说你去传播去。所以每个人都是有价值的，要根据他们的特点来分配，这个时候我们开始对他们进行梳理，简单的培训，我们就找到一批合适的志愿者，在每个省我们都要找到合适的志愿者来帮助我们牵头。我们再选择出管委会，因为我们需要一个团队，核心的团队，这个团队能够帮助我们发起人解决很多问题，大小事务交给管委会去处理。我们就从核心志愿者里面，首先找到核心志愿者，然后挑出七个人作我们的常委，这就是管委会。然后就是秘书处，还有部门。有了管委会之后，我们就要建立规矩，我们的核心志愿者们制订了章程，免费午餐是做什么的，我们该怎么做，出现问题我们要怎么处理，我们的权利、责任是什么，我们就把他做得很清楚，很清晰，我们叫“免费午餐宪法”，这个“宪法”大家都要遵守它，确定民主原则。因为各个志愿者是来自不同的领域和地区，他们可能有的个性很强，这个时候我们就大家投票来决定。我并不是什么都比人强，各有各的优势，专业的领域要听专业人士的意见，我对这个事情要有一个把控，七个人投票，三个人不敌四个人。这三个人可能会找我说，最后我就选择了一票否决，我不同意的事情，你们来考虑，看怎么做，但是不能够我想做什么，就做什么，我们就是这么一个原则。
　　我很庆幸，免费午餐没有出现一个食品安全、资金的问题，我可以睡得很好，也可以到全国去做演讲，免费午餐还可以放下，我去做别的项目。因为免费午餐的团队运行得很好。
　　还有一点就是怎么样让我的团队公开透明，接受你们的检验，这样我们就要发微博来介绍我们的情况，接受大家的询问和质疑，所有学校必须开微博，告诉我你们一天到晚发多少钱，发多少东西，必须要公开透明。如果不能开设微博，你给我发短信息，我们有志愿者把你的短信息贴到微博上去，这就是学校的微博。还有建立我们的官网，我们还有一套技术，让大家知道这个钱是怎么做，都可以公开透明地展现。还有我们做到独立审计。最近民政部决定大的基金会每三个月都报告一个财报，我们是每个星期都可以报告钱怎么做，我们再怎么说自己干净廉洁，都不如我们的公信力，让大家来帮我们监督。所以我们的团队也是在一个玻璃盒里面，大家都可以看到在做什么。我不能担保我的团队或者是学校的团队不会出问题，但是我们确信一旦有问题，我们能够迅速发现并解决它。最后就是我们的监事会，最关心免费午餐的人是谁？我们认为是捐款捐最多的人，做最多事的人才会最关心我们。所以我们把大的捐款人拉进来做监事会，我们做到每个月给他们提交报告，我们在做什么，我们出现什么样的问题，我们怎么解决，下来我们做什么，让他来行使监督的权利。