邓飞在2013(杭州)商业与公益论坛上做主题演讲邵金宏摄

中国网浙江频道8月27日讯(见习记者邵金宏)两年前，他以一个调查记者的身份走上公益道路，在做好事的同时，吸引了更多的人加入到队伍中来。两年后，他带领团队募集资金超过4000万，使200多所山村学校的孩子免于饥饿。

26日，2013(杭州)商业与公益论坛在浙江省人民大会堂举行，免费午餐发起人邓飞作了主题演讲“公益的商业化发展模式”。演讲结尾，他呼吁大家：我们是问题的制造者，也应该是问题的解决者，一代人有一代人的使命。他说，行动改变中国，公益、商业、政府联手，改变更有力。

论坛结束时，邓飞接受了中国网浙江频道的专访，向记者讲述了他做公益的经历与感受。

从记录者到行动者

从业十年，邓飞写下很多有影响力的调查报道，多次荣获“年度记者”称号。2011年，动员500名记者发起“中国贫困山区小学生免费午餐计划”后，他的身份由调查记者转变为公益人。

迄今为止，他已经发起成立了包括微博打拐基金、免费午餐基金、中国乡村儿童大病医保公益基金在内的六个基金，如今还在计划着第七个基金。在邓飞的微博上写着——2013年，我将如此使用生命：1、建立中国乡村儿童联合公益，统筹儿童公益。2、联合多界，阻止中国地下水污染。在昨天的公益与商业论坛上，“中国乡村儿童联合公益信息化工程” 正式启动，这将有利于邓飞和他的团队借助信息化工具为公益带来新的价值。在公益这条道路上，邓飞越走越远。

以前的邓飞是一个记录者，站在山顶上观察和批评别人，如今自己亲身参与行动后，他才发现事情的复杂性和艰难，因为行动永远要比言语艰难。“我们要拿着大家给我们捐的钱去完成一件事情，这不是我的钱，是所有人的钱，所以我要让很多很多人满意，这是很难的。”

公益和商业可以携手共进

公益与商业完全可以多赢互补、携手共进，邓飞这样告诉记者。这也是他在公益上走得比较顺利的原因之一，倡导多赢合作，让大家能够各得其所，各尽其力，而不是勉强别人捐款，做单方面的牺牲和付出。

在邓飞看来，做公益不是学雷锋。雷锋是个人的慈善行为，做公益则是组织行为。“两者区别很大，比如像陈光标的行为，我们只能够称他为个人的慈善行为。”

作为组织行为，做公益需要遵循一定的组织规律和规范。邓飞和他的七个团队正是通过专业、规范、透明公开的管理执行过程，让大家信任这个团队，信任邓飞。

公益与商业携手共赢的策略，让邓飞募集资金的方式由感动筹款、专业筹款转变为合作捐款，通过多赢换取捐款。沃尔沃转发模式、长沙银行平台模式、OPPO专卖模式、九阳模式，一系列成功的共赢策略让捐款、合作不断汇聚到他这里。迄今为止，邓飞和他的团队已经募集资金超过4000万。反过来，这些资金更好地推动了公益的发展。

爱和悲悯推动我走下去

“我们的愿景是每一个乡村的孩子都能享受到免费午餐，让全国的乡村孩子免于饥饿。”提到免费午餐的未来，邓飞这样告诉记者。现在他专注的是如何做好免费午餐的模型，让它安全、稳定、高效地去服务乡村孩子。

看到孩子挨饿，做免费午餐;看到孩子没钱治病，做大病医疗……似乎在这些问题面前，邓飞总是走在前面。在免费午餐做了半年之后，2011年年底，国家投入160个亿实施农村义务教育学生营养改善计划。

对此，邓飞认为，很多事情确实需要政府来解决，但在政府没做之前，作为公民，作为成年人，我们应该对未成年人的苦痛进行关注，尝试着努力去改变这样的困境，这样才算是一个有责任的成年人。

提到未来，邓飞说，爱和悲悯的力量推动着他，在公益这条路上他会一直走下去。“因为我发现只要我们去行动，就可以发生改变，我能感受到行动带来改变的乐趣。”